Повысить отказоустойчивость при переходе на Kubernetes. Снизить временные затраты на развертывание и сопровождение. Отпустить DevOps-ов спать по ночам. Соответствовать требованиям регуляторов и ИБ.
«Штурвал»: банк из ТОП-10
Почему «Штурвал»
— Управление множеством кластеров из одного места — Сквозное управление ролями и правами доступа в платформе — Интегрированные инструменты ИБ — Интеграция с существующей и внедряемой платформой виртуализации — Возможность установки в закрытом контуре — Продукт в реестре российского ПО
Результат
— Система ДБО банка полностью развернута на Штурвале — Создание кластера или его расширение занимает не недели, а минуты — Развертывание и восстановление приложений в случае сбоя сократилось с часов до нескольких минут
100+ и 10+
узлов и кластеров под управлением платформы Штурвал
2
площадки
2
DevOps специалиста достаточно для функционирования платформы и доставки приложений
Задача
Для российского банка — бывшего филиала иностранного банка — в сжатые сроки внедрить независимую от центральной компании систему мониторинга.
«Пульт»: опыт внедрения в банке
Почему «Пульт»
— Наличие готовых шаблонов мониторинга — Поддержка катастрофоустойчивой архитектуры — Соответствие ИБ-стандартам банка — Продукт в реестре отечественного ПО
Результат
— Внедрен мониторинг всей ИТ-инфраструктуры в двух ЦОД — Заказчик получил многоуровневую визуализацию — Проект реализован за 40 дней
2
ЦОД
20+
витрин данных
4500+
NVPS (количество новых значений в секунду)
Задача
Запуск частного облака на базе существующей ИТ-инфраструктуры, сокращение временных затрат на предоставление ресурсов
«Нимбиус» в крупной международной организации
Почему «Нимбиус»
— Не требует замены существующего оборудования и ПО — Есть готовые интеграции «из коробки» с инфраструктурными и корпоративными системами заказчика — Имеет возможность кастомизации и доработки продукта, создания собственных сервисов
Результат
— Инфраструктура всех компаний группы централизована на единой платформе — Время выделения ресурсов сокращено с нескольких дней до 30 минут — Компания перешла на модель оплаты pay as you go — Сократились затраты на эксплуатацию ИТ-инфраструктуры в 1,6 раза